挑战盖茨神话--中国大学生创业潮-第18章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
网转型战略。主要业务有公开研究报告、客户咨询报告、行业研究报告、月度动态分析、每周新闻精粹简报、互联网俱乐部、学术会议、培训、网上研究社区、论坛等。
在互联网实验室的网站（www。 Chinalabs。 com）的首页上，有方兴东的个人资料和自述，他这样介绍自己：
昔日梦里的自我定位是诗人？是电力工程师？或者是科学家？现实里获得的冠名却是“独立IT评论家”，同时这也成了崭新的自我期待。
拉美作家略萨说“要把对文字的爱好视为一种宿命”，这句话也许值得认同。还有人说我“把自己交给了信息时代，象诗人把自己交给了诗歌，象女人把自己交给了爱情”。也许还可以加一句，信息时代猛于虎，投身这个行业的人，都为激情和梦想所俘获，都把舍身饲虎作为陷落和飞升的道路。
诗人气质是所有与生活有亲昵和默契之情的人的共同气质，文字则是每个不愿意被淹没的人为自己的心灵和头脑锻造的标志。交流则是人找到“禅房花木深”的生存美景的“曲径”。
我个人成熟的标志也许就是有了容纳的心胸，愿意听到来自各种立场和境地的声音。
分配时我从学校带来2000本书。从西安交大毕业后分配到北京远郊时，我是分到那儿的两个研究生之一，但那个企业其实没建起来，看了一年书。我从西安带来2000多本书。现在我的书更多，但没有时间看。回想起来，这个阶段非常重要。我一直学工科，每天接触各种仪器，计算机对我来说只是一种普通工具，没有什么神秘感。后来，一个大学同学约我给他写稿子。是这个领域的快速变化，使我在接触它3年后就成了所谓名人。
果真如此，过足诗人瘾，又做了IT界主治大夫，于是，方兴东成了当代创富神话的一个主角。方兴东在1999年出版的诗集《你让我顺流漂去》的“作者简介”里这样写着：
……生在农村，长在农村，一生难去农民本色。工作、生活可与务农相比拟。主种高电压技术，听起来能吓着不少人。业余还兼种诗歌与计算机市场，前者始于上大学时，当时正是热门，如今越来越像珍稀动物，种得艰辛，收得却不多，有零零星星散播于《诗刊》、《星星》等刊物以及《开放的天空》等诗选中。至于计算机市场分析，始于上博士期间，是当今最热门行当因此比较高产，广播于《南方周末》、《计算机世界》等地，并著有《数字神坛》、《骚动与喧哗》等书。博士论文《高电压水处理技术》将杀青。用农民的行语来说，99年托老天的福，收成不错。
诗人总是喜欢田园风光的，我想，把IT比作是一片田野，那么在信息时代辛勤耕作的方兴东就是一个获得丰收的“农民”。其实，方兴东更喜欢人们称他为“学者”，别人告诉我，公司员工平时都叫他“方博士”，而不是“方总”。方兴东因为挑战微软而声名鹊起，被誉为“反微软的斗士”。1999年3月10日，微软的盖茨神秘地造访中国，带来为“中国人专门量身定制”的“维纳斯”。第二天，《南方周末》便刊出方兴东“维纳斯计划福兮祸兮”的文章，立即引起业界内外的轰动。这一震动有人戏称绝不亚于Internet的PⅢ和Compaq老总的访华。几星期后方兴东《起来——挑战微软霸权》一书出版，此时广大中国人民正沉浸在一片悲愤中（中国驻南斯拉夫大使馆被炸），于是在媒体的一片声讨之声中，方兴东成了媒体的宠儿。
从偶然进入IT评论界之后，方兴东一直很火。方兴东的创业伙伴姜奇平曾帮方兴东算过一笔帐，算他值多少钱？算得的结果是方兴东吸引的注意力价值为486万元。并且说：“盖茨、杨致远和安德李森，至少要等到离开学校才获得他们的第一个一百万。这一点上，方兴东显得更成功。”套用姜奇平的另一个概念，方兴东是个不折不扣的“知本家”。
2000年11月6日下午5点正，我来到学研大厦互联网实验室，见到了方兴东。我俩坐在他办公室的沙发椅上，开始聊了起来。
我是1996年3月份考入清华的，大概在6月份，我的一个同学约我写IT方面的稿子，在这以前我从不关心IT。我的文笔比较好，以前在西安交大是校文学社和诗社的社长。为了写这篇约稿的文章，在七八月份差不多两个月的时间里，我在清华图书馆把近两年来跟IT有关的媒体杂志刊物全翻了一遍，大概做了5本大笔记本的笔记，然后开始给他写文章。出了几篇后，反响非常好，这个行业对我非常有吸引力。
我原来学的是高电压，这个比较老了点，我这个人一直是不安分的，比如在西安交大搞文学社，写诗。到清华来了以后，文学这块领域越来越冷门了，而IT这个行业跟我的性格很相投。这个行业挣的钱比较多，但真正勤奋的人比较少，我要是做这个事情的话肯定很努力，会做得非常好。反正一进入这个行业来，感觉自己非常有优势。从1996年开始写，到1999年“维纳斯计划”出来以后，许许多多的人都知道了我。以前只是业内名气很大，后来是整个社会层面名气比较大了。
大概做到1996年的时候，我想今后自己肯定要走这条路，而不会去搞高电压了。我是很传统的，这个清华的博士学位我还是要的，课题我要把它做好，外面的事情也要把它做好，所以我是脚踏两只船在那做着。为了专心搞IT，我暂时休学，休学两年再回清华把课题做好。
在去年7月份的时候，我考虑要搞一个公司，因为整个互联网在中国一下热起来了，而且发展速度非常快，互联网咨询跟研究咨询这个行业在中国是个空白。我觉得自己做这个东西非常有优势，起码比别人有优势。当时我所考虑的是，我现在做IT那以后是到媒体去呢，还是到哪个公司去呢？都不是一个好的去处。去媒体的话，你就不能很自由地写，因为IT媒体很受广告客户的影响，而我的文章刺激性很强，基本上批评居多，如果批评哪家广告客户，肯定会给报纸施加压力，所以我不可能去具体哪一家报社；我也不可能去哪家公司里头，因为到一个公司以后你整个在外面发表文章，把心思放在工作外，老板肯定会不满意的。
在美国的话，类似这种搞产业分析的话一般都是咨询公司，或者研究性公司，或者投资银行这种机构。我对国外这行业非常了解，我看英文跟看中文没什么区别，阅读没有障碍。比如前十大IT分析家，我非常了解。
只有在互联网发展起来，学生创业才变得有这种可能性，因为以前创业的话，要么有钱，要么有权，要么有势，是吗？学生你是“三无”呀！有了风险投资机制以后，“三无”的人你才有可能去创业。一开始我也没考虑要休学，大概在公司开始运作起来后，一上班后我发现做一个公司比以前想象的难得多，你不能小打小闹，而是要把它做成规模化，所以花很多时间和精力在公司里面。当时两边都兼顾，一天没去清华的实验室做课题我就内疚，那就半天去学校，半天来公司，可往往是去清华的实验室报到一下就跑到公司里来了。到后来经常两三天不去，心里压力就非常大，情绪也就受影响，没心思去做事情，这就变成了一个很大的矛盾，你在导师那边要有一个很好的交待，这里又有事情要处理。最后，我跟导师说先把课题放一放，他对我做公司从来没有反对过，他认为我休学也挺好的，我就办了休学，完后感觉轻松了很多。
我说，刚才你讲到办一个公司挺不容易的，那你认为什么样的人才适合去办公司呢？想成为一个优秀的企业家需要什么素质或能力呢？
我觉得最重要一点你要有自己的优势，因为做一个公司的话不是只靠你一个人，而是你要怎么样去整合更多的资源，怎么样不断把更多优秀的人吸引过来，把发展资金吸引过来，另外怎么样让客户相信你……你需要把各方面的资源整合在一起，让公司迅速发展起来。
如果你仅仅只有一个创业的念头，我认为这根本是不够的。
我认为自己在中国做这个互联网咨询是有优势的，因为我对这个行业关注了这么长时间，在很多方面的认识是比较有深度的。我拉了两个MIT的博士，还有原来《互联网周刊》的总编，以及在西门子做市场的……大家组成一个团体。公司不可能靠你一个人能发展起来，它需要一批优秀人才。对我来说，我做产业分析很有把握，但管理、销售、跟国外打交道都不是我的特长。
所以，创业最重要的是，你要把自己变成一个资源的核心，能不能把更多的资源吸引到你身边来，这是创业成败最关键的一步，也是一个优秀的企业家所应具备的素质或能力。这不是说你去干个体户，你做的是一个企业，那你就不能做成是一个人的公司，而是一个团队的公司。
我说，从公司成立到现在，你受到的最大的挑战在哪方面呢？
我以前从来没象这一年这么累过，现在我想想，比如回学校上学真的非常非常奢侈。回学校上学的话，那你就是学习，很单一，但你做公司的话，方方面面的事都要牵涉到，比如管理呀，哪个部门哪个投资，每个月的月绩要增长……
我说，如果把这个企业比喻作一条在大海上航行的船儿的话，那你现在是不是处在船长的位置上？
我觉得也不一定吧，我只是希望能把该做的事情启动起来，把它做成中国第一流的互联网研究中心，那么这个公司以后到底由谁来领导我就无所谓了，我现在的目标是把这个事情做成，在前期阶段可能由我来推动，因为很多人比较相信我的知名度。这个公司做成功的话，我在里面当一个分析员就足够了，这个分析员在中国比较有影响力。
一个公司就像一个人一样，它有成长过程，你想一年半载把一个公司做成很稳定发展是很困难的，它毕竟有自己慢慢的成长过程，你要面临很多很多的问题。
我觉得一直都很困难，包括现在也是，象这种走风险投资渠道的公司都面临着生存的压力。创业有两种方式：一种是做小规模的，比如我们一开始是5个人，再慢慢是10个人，再到20个人，那么每年挣它几百万我觉得是非常轻松的；但现在是这样，我一个月挣十万块钱，但我要投入五十万进来，把更多的人吸引进来，那么有一百万的话我要投入两百万，这样才能扩大公司规模，快速发展起来，这样风险投资比原来就太多了，原来你慢慢发展的话，只能是个小公司，利润也挺好，挣点钱大家分了就完了，这是两种不同的发展模式。
这种引进风险投资的创业模式做公司失败率是非常非常高的，因为你一上来就要烧钱，哪个环节接不上就有可能失败。在美国这样的创业公司它有60％至70％是失败的，但在美国人家认为这样很正常，可在中国很多人无法接受这么高的失败率，认为它很不正常（怪不得有几家创业公司不行了，媒体就大肆炒作，泼冷水的泼冷水，贬的贬）。作为这种机制来说，创业者是创业者，投资者是投资者，如果一个公司失败了，那不是某个人的责任，因为可能市场形势变了，或者你的商业模式一开始就没想好，失败了就失败了，投资者的钱损失也就损失了，大家也不要负什么责任。作为创业者的话，那你就重新去寻找创业机会。
所以我觉得学生创业失败是非常普通的，是非常有可能的。这样创业失败的人再去创业，至少会对他更加信任，因为这个路要靠自己去走一遍，靠自己去想象是想象不出来的。
我说，有人提出“伪创业”这个说法，认为年轻人创业不该太追求名利，好象创业是一个很崇高的事业，你是怎么看待“伪创业”的？
我觉得创业也好，投资也好，包括你做企业也好，你不要把它看成是一种很崇高的东西。为了实现你的理想也好，还是挣钱也好，我觉得做企业就是利润最大化，你做了投资的话就是实现投资回报率最大化，只有做到这一步你才能去发挥你的理想，比如要给什么赞助呀。你没有把企业做成功，你再好的理想也是没有意义的。
如果要创业，那他得很现实地面对这个市场。风险投资是非常投机的，他不会轻易把钱投给你的，他要是把钱给了你就认为你能给他带来利润。他为什么投给你而不投给别人？他认为你给他带来的利润比别人大。就像你去买股票，你的目的是希望股票能够涨起来，然后你能很快挣到钱，风险投资也是这样的。
所以，我觉得没什么“伪创业”不“伪创业”的，因为市场就是市场，你必须很功利去追求利润，只有这样你才能让公司在这个游戏里头活下来，才能壮大起来，然后才能为社会做贡献。你把一个企业做成功了，那么对于员工对于投资者对于社会上的方方面面都有好处。如果你空有一个理想，企业做得不死不活的，那这一切都是空的。
这种对利润的追求是一个市场的源动力，中国人看创业问题喜欢用计划经济的眼光去看待，我觉得就是应该让市场去评判，谁愿意投资谁能够拿投资——这不是骗，现在大家都是商人。我觉得名与利是应该有的，一个人如果没有对这东西很执着地追求，那其它的东西都是空的，但是一个人你不能只为了追求名与利。
我说，去年对于大学生来说，创业是一个势不可挡的潮流，经过一段时期后，大家比较冷静地对待创业了，你是怎么看待这种创业现象的？
我是持肯定态度的，但不要鼓动愣要把他拉出来。既然有机会就让人家试一试，这种尝试没有坏处，哪怕失败了也是一个非常好的人生经历。大学时期，对于创业者来说是人生刚刚开始，有这样的经历比没有经历的人以后竞争优势会大多了。
对于“学生创业”这一概念我不是很认同，我是不愿意人家把我们公司写成“学生创业公司”，我们的核心团队里头只有我一个是学生，你只要有能力，那不管是学生还是不是学生，大家只要能够互补，那都可以拉他来创业。把一个公司定位为“学生公司”在中国目前这个现状，反而会受到更大的负面影响。
创业是平等的，谁都可以创业，农民也好，什么也好，哪怕文化很低的人也可以创业呀！真正的市场经济应应该能够达到这种水平，就是任何人创业都是平等的。
为什么老是谈“学生创业”？可能是老把这个创业看成是他一个人的事情，起码是一个核心团队一大群人的事情。你这个公司有一个学生，还没毕业呢，但这无所谓呀。
这个创业现象的出现是有它的来源的，在中国以前根本就没有“学生创业”这种说法，目前由于有了新的市场机制，新的创业机制，才可能把这种东西变成现实——学生也可以参与到创业里头。以前几个同学合伙做点小生意是可以的，但你要是创业办一个公司是不太可能的。那为什么会出现这种情况？这是一个可以值得挖掘的社会现象。
这种创业浪潮是一个必然的趋势，目前这种新的市场机制也好，创业机制也好，面向的领域还是高科技领域，那么做为大学生来说有一部分人在这块领域里还是有优势的。象美国的市场经济里头，诸如技术人才等各种资源都喜欢跟比较好的资源结合在一起，实现共同的增值。那么你一个人出来，不管是学生也好，不是学生也好，你这种优势就会吸引一�
